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联系人:刘荣广
云南 昆明

投标保证金拒绝退还的情形 建设工程项目管理规范包括什么?

添加时间:2022年11月16日   来源: 昆明房产与建筑工程律师  Tags: 投标保证金拒绝退还的情形,建设工程项目管理规范包括什么   http://www.kmfchjzls.com/

  刘荣广律师昆明房产与建筑工程律师,现执业于云南天外天律师事务所,具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用,勤勉敬业,以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责,精益求精,业务功底扎实,语言表达流畅、思维敏捷,具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争,愿尽自己的所能,为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果,但敢承诺办案尽心竭力!

投标保证金拒绝退还的情形

关于投标保证金退还的情形相关事宜

一、为什么要有投标保证金

投标保证金是为了保护招标人在投标过程中的相关权益;但是在投标结束后,招标方必须退还投标保证金。

二、要交多少投标保证金

招标人对合同进行估算以后,可以要求缴纳估算价百分之一的范围内的保证金。

三、投标保证金最迟什么时候退还

投标结束以后,马上就可以要求投标方退还你的投标保证金。因为投标保证金有效期和投标有效期时间是一致的。其间若出现其他情况,最迟也在招标方和中标人双方签订合同以后的五个工作日以内,必须退还你的投标保证金。

四、招标人什么情况能不退还投标保证金

如果招标文件中,关于不退还投标保证金的相关条例没有问题,而你作为投标人在有过错的情况下,招标方可以拒绝退还投标保证金。以下就是拒绝退还投标保证金的相关情况:

1、在投标截止日没来投标,之前也没有任何通知。

2、向投标方提交投标文件以后,突然放弃投标。

3、中标以后,接到通知书的30个工作日以内,在没有正当理由的情况下,拒绝和招标人签订合同。

4、如果在投标过程中,被发现有违反法律和纪律的行为。

5、如果在投标过程中,因为违反规定,被他人投诉或举报,事情还没有解决,可以暂时不退还投标保证金,等待事情结束后,根据情况决定。

五、未中标,却不退还投标保证金怎么办

如果招标方以你没有投中标为借口,而拒绝退还投标保证金。这是不符合规定的,你可以去当地的相关部门进行投诉,如建委、发改委。

六、找不到当地投诉部门怎么办

如果你在当地实在没有找到监管机关,你可以向法院直接起诉招标方。

建设工程项目管理规范包括什么?

施工单位在拿到工程项目之后,施工队伍应该具有专业性,认真负责进行施工,在规定时间内保质保量完成施工要求。如果在施工过程中出现纰漏,那么整体工程质量将会受到严重影响,甚至导致工程事故。所以在施工过程中,加强管理非常重要,建设工程项目管理规范包括那些内容呢

一、建设工程施工管理规范包括哪些主要内容

施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要。

施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人,对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一人为核心的分级负责的安全生产制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

施工现场暂时停工的,方应当做好现场安全防护,并承担所需费用。

施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。

施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声,振动对人和环境的污染和危害。

二、建设工程技术管理的主要措施是什么

进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习,掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施,做到一切工作严格按规范要求实施。

组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案,做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行,并协调各专业之间的技术质量问题。

组织图纸会审,对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。

组织技术人员解决工程中出现的技术问题;组织安全管理人员监督整个项目的施工安全,确保施工安全与质量。

按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作,组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货,严把材料质量关。 由此可见,质量是贯彻工程建设过程中的灵魂,施工单位应该严格按照建设工程施工管理规范进行施工。从材料管理、技术管理等多方面入手,确保工程项目建设过程中能够做到万无一失。同时,为了更好的进行施工管理,施工单位应该建立安全制度,对于发生工程事故的相关人,进行严厉查处。

通过相关资料的收集和汇总,以上就是对建设工程项目管理规范内容的具体回答。在施工过程中,施工单位一定要严格遵守管理制度,否则,一旦违规,就会造成严重的后果。如果您对法律相关问题还有进一步疑惑,可以咨询专业律师,寻求帮助。




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