刘荣广律师，昆明房产与建筑工程律师，现执业于云南天外天律师事务所，具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用，勤勉敬业，以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责，精益求精，业务功底扎实，语言表达流畅、思维敏捷，具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争，愿尽自己的所能，为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果，但敢承诺办案尽心竭力!
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项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。 使用一个先前就有的工作计划
项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。
使用一个项目模板
你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
建立一个草案并将它分发给股东
在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。
通过股东直接参与建立WBS和进度表
在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。
项目经理需要自行解决问题
不管以何种方法制定进度表，项目经理必须为最终结果承担。如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的，这样可不太好。如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他必须找到缩短这种差距的最佳办法。他必须自行解决面临的问题并为结果负责。
摘要：我国加入世界贸易组织以后，大量国际知名咨询公司的涌入对我国的监理企业形成了严重冲击，国内出现代建制公司和项目管理公司模式，但由于资金要求等原因，监理企业难以问津代建制；而设计、造价、招投标代理、咨询、监理单位都试图向项目管理公司转型，监理企业面临前所未有的严峻挑战。
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我国加入世界贸易组织以后，大量国际知名咨询公司的涌入对我国的监理企业形成了严重冲击，国内出现代建制公司和项目管理公司模式，但由于资金要求等原因，监理企业难以问津代建制；而设计、造价、招投标代理、咨询、监理单位都试图向项目管理公司转型，监理企业面临前所未有的严峻挑战。
另外，随着交通发展理念从侧重于发展规模和速度，逐步转向提高发展质量与效益、提倡全面的协调的可持续发展，监理市场和监理队伍也已不能完全适应交通建设发展的需要，监理市场有待更加规范，监理队伍也必须更加专业。
如何打造一流监理企业，以全新的形象，适应日益激烈的国际竞争结合我公司的经验从以下6个方面进行阐述：
一、合理体制 健全制度 并不折不扣落实
监理行业不同于其他行业，该行业具备高智能及创造性的特点，服务质量取决于信息、知识、经验的集成和创造，监理企业是以人力资源为主，并由人的主观愿望决定企业的发展。因此，依据个人能力素质的高低，决定其在企业的地位是监理企业人员机制的基本原则。
随着建设市场的发展，投融资体制和管理体制的改变给工程监理提供了广阔的发展空间。监理行业在向项目管理发展和竞争国际化的背景下，必须与母体分离、脱钩改制、走向市场，在产权制度改造的基础上重新构筑企业的治理结构，建立现代企业管理制度。一流的企业，必定是一个产权明晰、由创建初期的全员持股逐步转向管理层持股的新型企业。
我公司通过推行企业内部竞争上岗制度，提高了经营层的决策能力和工作水平。公司内部建立了规范的法人治理结构，2001年与母体脱钩分离，公司最高权力机构为股东大会，经股东及股东代表选举产生董事会，公司实行董事会领导下的总经理负责制，国有资产以国有股形式入股，约占总股本的20%，法人股及个人股占80%.运行3年来，年生产总值较改制前翻一番，人均收入增长50%以上，经济效益显著，充分调动了广大员工的事业心。
有了新型体制，尚需建立、健全企业的各项规章制度。企业竞争制胜的前提是能够提供比竞争对手更为质优价廉的服务，这要求企业必须靠过硬的技术和先进的管理理念去实现。靠制度去管人，而不是靠人管人，使现代化管理制度在现实环境中有效地建立和生存下来。在制度建设上，公司管理层要广泛听取员工意见，确立制度执行的群众基础；制度执行保持透明度，不定期公示，通过沟通发挥员工的创新潜力。
二、人才培养与使用
在这里，人才指的是高素质且具有综合能力的复合型管理人员，既是技术方面的专家，能够在工程中分析问题、解决问题，同时又是管理方面的专家，善于协调工程各方面的关系。
重视人才的引进和有效使用能够激发企业员工的普遍创新热情，企业在对待人才方面要采取更开明的态度，通过物质和精神多种手段，采取持有股权、绩效工资、学习培训的机会等留住人才，最大限度地发挥各类人才的潜能，激励广大员工的创新激情，增强全体员工的事业心和心。
组织监理人员的岗位培训是提高监理队伍素质的长久之计，面对新结构新技术、新工艺新材料、新管理理念的不断涌现，必须有计划地培训员工，提高业务能力和整体素质。
我公司通过考培结合、引教并举，进一步改善了人才结构，建立了金字塔式的人才结构，塔尖为公司管理层、总监理工程师，塔基为专业工程师和监理员，并注意形成合理的年龄梯队，做到以老带新，做好经验技术与体力精力的结合。全面提高全员综合素质和科学化的工作水平，在各专业产生了一批学科带头人，树立监理工作的技术管理权威。由于总监理工程师在工程项目实施时对外代表企业的形象，直接决定项目运作的好坏，因此公司管理层狠抓对总监理工程师的管理工作。